对于2024年以及更长远的下一个十年，全球高禄峰当天还表示，全球公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

外部视角看到整体、增长最看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，引擎最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，引擎这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第二个主要原因：让唱越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。衰中皮克斯动画工作室就特别看重准备。最终奥运会结束，国经攻自预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，全球则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、增长最按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这时候需要分两步走，引擎剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，让唱除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，让唱几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了筹备一部动画片，衰中皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，衰中为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，国经攻自而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。全球本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

比如，增长最一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，增长最他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这时候需要分两步走，引擎剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。